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用友NC Cloud助力钢铁行业数字化转型 打造智慧冶金

返回列表 来源: 发布日期:2019-09-06 15:12:27【

因此,2019年,推动行业兼并重组,建立高质量供给体系;提升防范风险能力;推进企业数字化转型是钢铁行业实现高质量发展必由之路。

 

钢铁行业四大发展动向与六大转型诉求

钢铁行业呈现出四大发展动向:

一、布局日趋合理,产能转移资源集聚。

北钢南运局面有所缓解,行业发展呈现内地产能向沿海沿港转移,传统产区向消费地区转移态势,产能布局转移的过程也是技术升级的过程,自动化、信息化、数字化需求集中迸发。

二、产品结构升级,经营模式变化。

大型钢铁企业正走在产业升级和产能置换的路上,精品钢、特种钢产能不断增加,产品营销从面向库存向面向客户转变,钢铁企业从卖产品向卖材料科学技术服务转变。

三、工艺更加先进,技术更加密集。

新型生产工艺、生产装备大量应用,生产模式向网络化、数字化、智能化转变,环境更加友好,企业管理更趋人性化,数字化转型基础良好。

四、人机料法环,全面精细化管理。

企业必须在成本、供应链、生产、物流和营销等领域实现全面精细化管理。

从实践来看,新时期钢铁企业转型升级诉求集中在以下6大领域:实时成本,精细考核,建立管理会计核算体系;集约管理,共享服务,构建财务、人力共享中心;设备上云,运维创新,更加科学的设备管理体系;销产联动,全程跟踪,构建高效的供应链体系;敏捷低耗,打造绿色智能化工厂;深度洞察,通过大数据提升经营决策能力。

 

钢铁行业数字化转型四大目标与三大关键点

钢铁行业企业数字化转型呈现出四大目标:

一、一体化信息平台

以实业为依托,资源整合为核心,互联互通为宗旨,打造互联网+生态系统,连接客户、员工和伙伴;传统产业向智能制造升级,逐步打造网络化、数字化、智能化,平台化、移动化、个性化的信息平台,统一核心业务数据流,构建大数据平台 。

二、业务财务一体化

建设统一的企业信息化平台,进行财务、资金、预算、供应链的集中管理,有效收集和共享经营数据,实现物流、资金流和信息流的同步。达到财务业务一体化集团企业的管控水平。

三、产销一体化

以销售合同为中心,打通销售、生产、计量、库存、质量、财务和发运的关键管理流程,把客户订单转换为生产计划、作业指令、质量保证书、发运单,实现企业运营物流、资金流和信息流的同步,缩短交货期和交货准时率,实现产品质量可追溯。

四、管控一体化

与基础自动化和过程管理相结合,实现二、三、四级信息系统全方位集成,实现生产执行全过程实时管控。